세계화과정 속에서 우리가 배워야 할 세계경영이란 무엇인가? 세계경영이란 세계시장을 확보하기 위해 어망과 같은 네트워크를 설치하는 것이다. 이 네트워크는 세계시장에서 사업기회를 포착하고 최적의 생산 요소들을 결합해 세계 시장을 석권하기 위한 기본 틀인 셈이다. 세계경영을 실천하기 위
마케팅은 비인기종목의 스포츠를 상품화하는 모범답안을 제시하고 있다. 경기 승패는 감독과 선수의 영역이고, 관중동원과 흑자경영을 위한 머리짜내기는 스포츠 마케팅 전문가가 담당하는 것이다.
지난 1월17일 개막된 [95현대 코리아 오픈배드민턴 선수권대회]는 과거와는 전혀 다른 방식으로 운영
기업목표(G), 지식경영(K), 자원경영(R), 권력경영(P), 기업문화(I), 리더십(L), 정부와 기업 관계(G/B)의 관점에서 살펴보고자 한다. 구체적 사례를 통해 각 시기의 특징을 분석함으로써 문제점을 찾아내고, 궁극적으로 앞으로 한국 기업들이 나아가야할 경영의 미래 지향점을 발견할 수 있을 것이다.
경영기획보다는 전선에 나선 경영진들의 창의성이 더 크게 기여했다. 또, 업계 내부인사들은 대우가 이처럼 경이로운 성장을 이룩할 수 있었던 것은 금융노하우, 정부 보조금의 활용, 그리고 국내외 금융시장에서의 기회포착 덕분이라 한다. 확실한 것은 대우의 국제지향성이 기업성장의 견인차 역할
국제합작투자 = 일부 기능에만 국한된 기능별 제휴와 달리 국제합작투자는 법률적으로 모기업으로부터 독립된 기업을 만드는 방법이다. 이러한 합작투자방식은 기능별제휴처럼 한 기능이나 한 업무분야에 국한되어 있기보다는 연구개발, 생산, 마케팅, 유통 등과 같이 여러 분야에 걸친 종합적인 협